2018/11/7 22:35:06

作為企業(yè)財務人員，你或許有過這樣的經歷：加班加點熬出的財務報告，老板只回應三個字：看不懂。

報告關注信息的不對等是很多公司財務人員和老板之間的鴻溝，財務只做自己的模板報表，

但密密麻麻的數(shù)據(jù)，在老板這里，要么就是完全搞不清，要么就是找不到重點，自然不會滿意。

到底什么樣的財務報告，老板能一看就懂呢？

 (老板一看就懂的財務報告技巧)

1、充分領會老板所需關鍵信息

一份好的財務報表并不是數(shù)據(jù)、信息越多越好，能讓老板快速找到有價值的信息才是關鍵，

所以在著手報告開展之前，一定要盡可能多的與領導充分溝通，捕捉他最關注的要點。

2、思路清晰

一般比較合理的思路可以按照“報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述—改進措施”來完成。

其中，“重要提示”是針對報告新增內容或重大關注的問題做出的說明；

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容；

“問題重點綜述及改進措施”則旨在將零散的分析集中化，給領導留下深刻印象。

值得注意的是，無論是哪個模塊，都務必要標清內容所在頁碼，便于老板快速查詢。

3、與業(yè)務相結合

脫離業(yè)務，閉門造車式的財務報告，往往會陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，

財務數(shù)據(jù)并不是數(shù)字的簡單拼湊和加總。

每一個財務數(shù)據(jù)背后都包含著生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。

與業(yè)務緊密結合，深刻領會數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景與問題，才能為老板提供專業(yè)、有用的決策信息。

PS：優(yōu)秀的業(yè)務財務一體化軟件系統(tǒng)往往會在這一點上起到關鍵作用。

(老板一看就懂的財務報告技巧)

4、重點突出，深入剖析

財務報告，重在通過財務報表分析揭露企業(yè)發(fā)展中的問題，并透過現(xiàn)象看本質，查找原因，提出建議。

所以分析內容應當突出當期財務情況的重點，反復推敲、印證，深入剖析，

去偽存真，得出企業(yè)財務狀況客觀、公正的評價，進而預測企業(yè)發(fā)展走勢，提出針對性、合理化的建議。

財務人員掌握著企業(yè)所有的經營數(shù)據(jù)。

正確利用這些數(shù)據(jù)，并對其加以分析，做出適用的財務報告，

讓數(shù)據(jù)在企業(yè)經營過程中產生價值，幫助管理層便捷、快速的看懂財務報告，

也是每個財務人員的價值所在。